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【建院奋进学堂】死磕到底,才是工作制胜的法宝

作者: 发布时间:2023-11-17 08:42:11

同样是抓考核,排名有先有后;落实上级部署,结果也有好有坏。原因何在?人们常说,失败可能有无数个借口,但成功只有一个理由,那就是战胜前进道路上的一切艰难险阻,直至到达胜利的彼岸。其实,这就是我们口头上常说的“死磕”。“死磕”原本是一句北方话,意思是与某人或者某事耗到底,现在“死磕”作为一个网络流行词用来形容坚持到底、永不气馁的态度。工作中的差距,往往就区别在有没有“死磕”二字。

从哲学的角度来讲,事物的发展,总是波浪式前进,螺旋式上升的。干工作也是如此,推进的过程就是矛盾运动的过程,会遇到困难、挫折、障碍,有易有难,有起有落,有胜有败,只有不断战胜困难,才能持续进步,一步步攀登上新的高峰。成功的道路上没有捷径,干工作就要有死磕到底的劲头,与自己的缺点死磕,与阻碍前进的“拦路虎”死磕,把每一个细节小事做到极致,把最难的事做到最好,不达目的誓不罢休、不获全胜誓不收兵。当然,死磕既是一种精神,更是一种方法,一种攻坚克难、工作制胜的方法,有其规律可循。今天,和大家分享一下死磕的“五步法”。

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第一步,方向要找准

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同样是死磕,有人登顶成功的金字塔,有人却钻进了牛角尖。这告诉我们,干事不能一根筋、一条道走到黑。如同行路,我们首先要找对方向,方向不对,努力白费,而且还会离目标越来越远,这就是我们经常说的“选择比努力更重要”。如何来确定努力的方向?人们常用“天时、地利、人和”作为谋事干事的三个关键要素,意思是说,在任何行动之前,都要考虑天时、地利、人和这三个因素。我们选择死磕的方向,不妨从这三个维度来看。


1、顺天时    


天时是干事的有利时机,也就是自然规律。万物皆有其道,顺之则易,逆之则难。举例来说,近年来,市委把数字济南建设作为提升城市综合实力、推进治理现代化、做好民生保障的重要抓手,推动经济社会发展全方位数字化转型。为何锚定数字济南建设?数字化是推动经济社会转型发展的大势所趋,也是重大机遇,从某种程度讲,数字化、智能化就是现代化,济南只有紧紧抓住数字化这步“先手棋”,才能加快实现高质量发展、成功跨越崛起,成为中国式现代化城市实践的引领者。任何行业、任何领域都是如此,要深入研究事物发展的规律、行业发展的趋势,抓住机遇,顺势而“磕”、磕出胜势。



2、踞地利    


地利,就是有利的地形,也就是自身优势之所在。我们要死磕,也要善于因地制宜,基于自身优势,发挥长板效应,把擅长的事情做到极致。比如说,济南在省会城市中率先提出并系统推进“提升城市软实力”工作,并谋划出1.0到5.0的实施路径,这既是加快建设强省会的题中应有之义,也是基于济南良好的基础。南依泰山、北跨黄河的济南,是国家历史文化名城,拥有4000年文明史、2600年建城史,文化源远流长、特色鲜明,家底厚实,提升软实力优势明显。工作中发扬死磕精神,就要对自身有着清楚的认识,依托自身实际,找准主攻方向,从而让优势最大化。



3、求人和      


人和,是指人心归一、上下团结,人事和谐、民心和乐,形容人与人之间感情融洽、人心和睦。孟子说“天时不如地利,地利不如人和”,强调的就是人和的重要性。我们无论做什么工作,与什么死磕,都要形成团结的氛围。如果团队确定的死磕方向,不能取得广泛认同,就难以形成合力,甚至相互掣肘。所以,死磕的方向一定要达成共识,形成团结奋斗的良好氛围,从而达到“人心齐,泰山移”的良好效果。


顺天时、踞地利、求人和,通过三个维度可以找到我们死磕专攻的方向,概括来说,就是要做到顺应发展规律、符合自身实际、形成广泛共识。

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第二步,重点要聚焦



拎衣要拎衣领子,牵牛要牵牛鼻子。一个国家、一个地区、一个领域,乃至一项工作,都有“衣领子”和“牛鼻子”——发展全局中的关键领域、重点任务、主要矛盾。抓住重点和关键,才能推动工作整体的发展。死磕同样如此,如果磕不到重点,就很难磕出大成效,只有聚焦关键点位,打通堵点、解决难点、消除痛点,才能以点带面,形成全面突破。


1、啃掉“硬骨头”  


工作中的挑战和困难有很多,但难易程度不同,最能影响进展的往往是最难的,也就是我们经常说的“硬骨头”。“犯其至难而图其至远”,在事物发展的过程中,“硬骨头”最难啃,对工作的影响往往最大。但正如有人所说,做最困难的事也是最容易的事,因为越难的事情做成的人越少,这样一旦做成了,便意味着成为领跑者。啃掉“硬骨头”,迈过最难的一关,往往就会柳暗花明、一马平川,所以必须死磕之。


2、打破“天花板”  


马能看到什么,取决于人。而人能看到什么,取决于自己的格局和视野。工作中,有人会因为没有上升或发展空间,放松对自己要求,从而限制了自身潜能的发挥,难以达到人生和事业应有的高度,这就是“天花板”思维所致。前进的道路永无止境,不论做人还是做事,不论处于什么阶段,都有不断进步的空间。就像人类对速度的追求一样,从自行车的发明到汽车、火车、飞机,当一种交通工具遇到“天花板”,人类总能想办法冲破它,不断突破速度极限。死磕,就要瞄准“天花板”,在工作中多想一想:落实的效率能否更快一些、工作的标准能否更高一些、推进的思路能否更优一些?干工作要脚踏实地,谋创新要百无禁忌。打破“天花板”,要善于打破路径信赖,大胆想、大胆试,找规律、找方法。比如在做审批工作时,原来是用串联的方式,即使再努力,达到一定效率就难以再提速了。但现在我们换成了并联的方式,辅助信息化手段,效率就能大大提高。对安于现状的人来说,“天花板”就是上限,而对于善于开拓创新的人而言,所谓的“天花板”不过是自己设下的界限,只要愿意打破,就可能超越自己的极限,创造出更加辉煌的人生。


3、勇闯“无人区”  


“无人区”是指前人未曾到达的区域,对工作而言就是事业上未曾达到的高度。我们常说要走在前列、争创一流,这就要勇闯“无人区”,走前人没走过的路。“无人区”因为“无人”所以充满机会,大家可以在其中肆意驰骋,但也意味着要面对“未解之难”,承受前所未有的风险和挑战,必须拿出死磕的勇气、信念和坚韧,解别人未解之难题,见人所未见、识人所未识,收获别样的风景,开辟出崭新的天地。

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第三步,方法要得当


工作方法是决定效率高低和效果好坏的重要因素,是做好各项工作的钥匙。方法得当,则事半功倍,方法失当,则可能事倍功半。死磕,不是靠蛮力硬磕,而是像庖丁解牛那样,通过不断寻找规律和技巧,找到行之有效的方法,这样磕起来才能得心应手。


1、找症结


找到真正的症结,是解决问题的前提。复杂问题的症结点,往往同各种问题之间的关系很隐蔽,因而很不容易被判断,我们在认识上可能会出现偏差,如果不能认清并且权衡利弊,那么就可能一招不慎,满盘皆输。要加强研究分析、善于抽丝剥茧,从宏观到微观,从过去到现在,善于把握事物本质、把握问题关键、把握政策尺度,从繁杂问题中把握事物的规律性、从苗头问题中发现事物的趋势性、从偶然问题中认识事物的必然性,一竿子插到底,抓住源头、挖到根子。


2、善会诊


广开言路、善于纳谏,才能“兼听则明”,一言堂、拍脑袋决策不但违背科学决策的客观要求,更会对事业造成重大损失。研究问题,不能“单打独斗”,要善于“会诊”,汇众智、集众力,广泛听取他人意见建议,多方了解实际情况,提高科学决策能力。作为党员干部,要涵养虚怀若谷、海纳百川的胸襟气度,静下心来倾听别人的看法,“择其善者而从之”,遇到重大决策部署,要多听多看多想,从众多思路、方案、措施中甄别优劣、准确判断,博采众长,深思熟虑,谋定而后行,做到善听、善谋、善断。



3、开药方


关于领导者的主要职责,毛泽东同志和邓小平同志说过两句极为相似的话。毛泽东同志说:“领导者的责任, 归结起来, 主要地是出主意、用干部两件事。”邓小平同志说:“我的抓法就是抓头头, 抓方针。”其中,出主意和抓方法,就是做决策。关键时刻面对急难险重如何做决策、开药方,考验着党员干部的谋断能力。开药方,就要心中有大局、胸中有预见,谋事在先,思考在先,绝不能等着下面来汇报,也不能指挥基层去探索,那样不仅不能科学决断、带好队伍,还会贻误事业发展的先机。要坚持辩证唯物主义和历史唯物主义,善于从不同方位、不同视角观察问题,抓住问题实质,不断增强工作的精准性、有效性。无数事实证明,只有坚持具体情况具体分析,用一把钥匙开一把锁,才能真正破解一个个难题。
死磕要讲方法讲策略,抓住要领,找到最佳方案,很多看似难以解决的问题就会迎来转机,甚至迎刃而解。

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第四步,用力要恒久

坚持就是胜利,坚持才能胜利。死磕,意味着要打拉锯战,要遭受挫折甚至经历失败,在与困难斗争的过程中,我们可能并不缺计划和行动,但比行动和计划更宝贵的,是在看不到结果时,还能坚持坚持再坚持。苏轼曾说过:“古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。”我们或许没有出类拔萃的才能,但可以有坚韧不拔的意志。再大的石头也无法阻挡种子发芽、生根,最后成长为参天大树。死磕,就要接受挑战并反复尝试,这样即便达不到既定目标,也会取得最好的结局。


1、善“打呆仗”,步步为营


“打呆仗”,是曾国藩统率湘军的一个基本战术。湘军每到一个地方就先安营扎寨,修墙挖壕,装好结实的篱笆桩,靠耐心防守让敌人断粮断水,从而熬出最后的胜利。用最笨的方法,取得最终的胜利,曾国藩将这个战术称为“结硬寨,打呆仗”。“打呆仗”,就是要做到咬牙切齿地坚持,踏踏实实,稳扎稳打,步步为营,在死磕中不断巩固优势,积小胜为大胜。工作中,很多创新举措和成功经验都是慢慢熬出来的,这种熬并不是躺平,而是在激烈的竞争、复杂的环境中保持信心,最终找到正确的破局方法。死磕就要善“打呆仗”,在战略上保持乐观,在战术上保持谨慎,能打持久战、拼耐力、拼韧性,做好日常之功,实现久久为功。


2、狠抓细节,积小为大



古语有云:“凡大事皆起于小事,小事不论,大事又将不可救,社稷倾危,莫不由此。”实践证明,细节决定成败,小事成就未来。有经济学家曾提到一个概念:苟且红利。意思是,人们看似在做同样的一件事,但其中总会有许多苟且者,他们的人生哲学就是得过且过。但也有一些人,他们渴望精益求精,用严苛的标准要求自己,凡事力求做到100分,最终战胜了“苟且者”享受到了红利。把每一件简单的事情都尽力做好,循环往复,就可能拉开和很多人的差距。死磕,并不是一味地风卷残云,更多的时候要坐“冷板凳”,要熬夜写材料,要反复做一些小事,只有以一丝不苟、精益求精的工作态度,以孜孜不倦、精雕细琢的职业精神,执着追求完美和极致,不容一丝一毫的偏差,才能在平凡中成就不平凡。


3、能抗摔打,败中求胜


诸葛亮说过:善败者不亡。善败不是说一直打败仗,而是强调懂得如何对待失败,能够在小败之后正视挫折,从中汲取经验教训,做到败而不耻、败而不殆、败而不伤,甚至败而益勇。失败乃成功之母,胜与败,本身就是辩证统一的,败因是胜局的催化剂,今日的失败或许已为明日的获胜提供支撑。失败不可怕,可怕的是一蹶不振。死磕到底,就要保持强大的抗打击能力,既不能过分妄自菲薄,更不能抱着悲观消沉的态度,而是愈挫愈勇、越败越强,不怕失败、拒绝失败,屡败屡战,通过难局、危局、险局、败局的千锤百炼,在韬光养晦中潜心寻觅制胜之道,借败局之势谋胜战之局。
政贵在行,事成于实。死磕,关键在行动,在真刀真枪的战场上淬炼拼搏,善打呆仗、狠抓细节、能抗摔打,真正将磕的精神淋漓尽致地展现出来。

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第五步,成效要盯牢

“凡事预则立,不预则废。”目标是方向,有目标才有奔头,才能起到引领和激励作用。我们干任何事情,都应该有目标,以目标为导向,凡事盯着目标干,凡事围绕目标转,凡事锚定目标磕,一步一步向前努力,从而不断取得成功。反之,如果脑袋空空,浑浑噩噩,没有目标,想到哪做到哪,眉毛胡子一把抓,那是很难干成事的。

1、坚持抓结果看成败


说一千道一万,抓问题没结果等于没抓,干工作没成效等于没干。死磕,就要以结果论成败,以工作成效为标准,以实实在在的业绩接受检验、接受评判,以干成了什么、干好了什么为标尺,衡量落实的力度、进步的程度。当然,以结果论成败,并非不问过程、不管过程。任何一项工作的推进和落实,都有着基本规律和方法要求,需要与现实条件结合起来,不能安排违背常识的工作任务。比如,上午布置任务下午就要总结汇报,下班前提出要求次日一上班就要报告完成情况,这是不现实的


2、坚持抓复盘查得失



复盘是一个围棋术语,指对局结束后通过分析与推演对弈过程,看看哪里下得好哪里下得不好,总结出应对的最佳办法,从而提高棋艺。复盘绝不是简单的重温,而是一个不断学习、反思、提炼和持续提高的过程,是提升学习能力、保持生存进化的一种有益方式,能够有效避免重复犯错,尽量不在同一个坑里跌倒,同时可以总结规律,传承经验,实现更好的发展。下棋要注重复盘,干工作也是如此,通过复盘死磕的过程,主动思考为什么这么“走”,是否还有更优方案,接下来该怎么“走”,通过层层剖析,挖掘工作的内在规律,用以指导改进下一步的工作实践,从而有针对性地提高死磕的质效。



3、坚持抓整改促提升


做人做事,都需要时刻自省。要发扬自我革命精神,深刻剖析存在的问题,防止大而化之、隔靴搔痒、避重就轻、避实就虚。对查找出来的问题,分出轻重缓急,形成整改清单,抓住症结要害,对症下药、因病施治,解决一件、销号一件;对那些可能出现反复的问题,要多杀几个“回马枪”、多来几个“回头看”,举一反三、巩固成果。发现问题是能力,分析问题是实力,解决问题需要魄力,要坚持抓整改促提升,推动工作不断迈上新台阶。

死磕是一个过程,最终目的是为了完成既定目标。锚定目标磕,树立结果导向,抓好复盘总结,做好整改提升,才能形成最终的闭环。

死磕“五步法”环环相扣、不可分割,是一个有机整体,找对方向确保正确的路径,聚焦重点实现精准发力,抓住要领做到方法得当,持之以恒才能百折不挠,锚定成效最终到达成功的彼岸,做到这五步,就能通过死磕磕出一片新天地。

当然,死磕要打硬仗、打持久仗,注定是一个艰辛甚至煎熬的过程。打铁还需自身硬,死磕也要求我们必须具备铁一般的意志、铁一般的信念、铁一般的纪律、铁一般的担当。

一、死磕是一种精神,要求我们永不言弃。干事创业,我们可以接受失败,但绝不能接受放弃。很多时候就是这样,熬不住出局,熬得住出众。这就像文明创建,我们曾多次遭遇挫折,但全市干部群众不言弃不放弃,以坚持不懈、坚韧不拔的精神持续推动文明城市创建工作,2017年终以省会城市第一名的成绩,成功摘得“全国文明城市”荣誉奖牌,如今我们已经实现“四连冠”。没有积跬步的坚持,就没有至千里的目标达成;没有背后日积月累的付出,就没有人前出类拔萃的光鲜。很多时候,只要允许自己稍微妥协,持续的努力就会画上终止符。最想放弃的时候,往往是离成功最近的时候,重要的是保持信心和坚持不懈,无论遇到什么样的挑战都要咬牙坚持,告诉自己:如果别人能做到,我们也一定能够做到。就像有人所说,我们最终会变成什么样的人,干成什么样的事,很大程度上取决于在那些焦虑的时光里,是选择转身逃避,还是迎风奔跑。

二、死磕是一种追求,要求我们使命必达。工作最终的结果,往往取决于我们的执行力。执行力就是战斗力,执行出生产力、执行出竞争力、执行出创造力,有了强大的执行力,则令可使无敌。死磕,就要有使命必达的追求,锻造强大的执行力,把服从上级部署作为铁律,坚决服从命令听指挥,在任务面前不讲条件、只想办法,不说不行、只想如何行,全力以赴完成肩负的使命和任务。

三、死磕是一种态度,要求我们专一而精。古人云:“凡人为一事,以专而精,以纷而散。”专注是干事成事的重要前提,只有心思专注才能“干一行、爱一行、精一行”,日日精进。如果心神不定,贪心不足,“这山望着那山高”“吃着碗里,看着锅里”,无法专注于一项工作,就可能捡了芝麻丢了西瓜,甚至一事无成。死磕就要保持专心专注,自觉屏蔽外界干扰,沉静不浮躁,对着既定目标深耕细作、精雕细刻,一丝不苟、精益求精,脚踏实地地把工作往深里做、往实里做。

四、死磕是一种导向,要求我们迎难而上。干事业如同行路,下坡路虽然好走却越走越难,走着走着就到了谷底,上坡路虽然难走却越走越顺,不断攀登上新的高峰。躲过奋斗的苦,就会失去登顶的喜悦。死磕,要求我们拿出“虽千万人吾往矣”的气概,知难而进、迎难而上、克难而胜,敢啃“硬骨头”、愿坐“冷板凳”、能接“烫山芋”,在攻坚克难中绽放精彩。

五、死磕是一种能力,要求我们交事能办。落实上级部署,是机关干部的一项基本职责。对上级交办的事项,能否办完、办成、办好,是对我们能力素质的考验,特别是有些工作是综合性的,考验着攻坚能力、学习能力、协调能力等方方面面。面对纷繁复杂的局面,只有通过死磕,提升自身的专业素养、专业方法、专业能力,缺什么补什么、干什么学什么、弱什么强什么,才能做到“事交我办请放心”,成为一名靠得住、信得过、让人放心的党员干部。

来源:济南宣传

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